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| * Accès professionnel * Adhérer * * * Qui sommes-nous ? À propos Bureau Territoire de santé Annuaire * Actualité Notre actualité Actualité du réseau * Missions * Projets * Nos actions * Partenaires * Adhésion CPTS Pourquoi adhérer ? Adhérer à la CPTS * Accès professionnel * Adhérer * CPTS Coeur de Correze À propos En 2023, les professionnels de santé du territoire de Tulle, notamment les libéraux de premier recours, décident de se constituer en Communauté Professionnelle Territoriale de Santé (CPTS). C'est ainsi que la CPTS Coeur de Corrèze est labélisée en 2024. La dynamique territoriale de la CPTS est centré sur le centre hospitalier de Tulle comme Centre Hospitalier de référence. La CPTS Coeur de Corrèze est une association qui rassemble les professionnels de santé, du médico-social et du social, les équipes de soins primaires (MSP, ESP, CDS) et les structures du secteur sanitaire, social et médico-social. Ce dispositif vise une coordination de la santé en mettant l'accent sur la pluriprofessionnalité qui : * Promeut les coopérations * Permet de mieux se connaitre pour mieux se coordonner * Crée des actions pour améliorer la prise en charge des patients * Améliore la vie quotidienne des professionnels de santé et l’attractivité du territoire La force de ce projet est d’être avant tout élaboré et porté par les professionnels du territoire. Il permet de mettre en place un dispositif souple et adaptatif, manœuvré par les professionnels eux-mêmes. En savoir plus Notre actualité Café des Soignants Tous les deuxièmes samedis du mois, retrouvez nous au Local de la CPTS pour un Café des Soignants. L'occasion de se retrouver et d'échanger autour d'un moment convivial et dans un cadre hors du contexte professionnel. Mon Espace Santé Avec Mon Espace Santé, l’Assurance Maladie met à votre disposition un outil numérique sécurisé pour gérer facilement vos données de santé. Previous Next Tous les articles Territoire de santé La délimitation du territoire de la CPTS Cœur de Corrèze est basée autour du Centre Hospitalier de Tulle. Ainsi, le territoire de la CPTS comprend à ce jour 20 communes : * Albussac * Aubazine * Chameyrat * Chanac-les-Mines * Cornil * Espagnac * Favars * Forgès * Ladignac-sur-Rondelles * Lagarde-Marc-la-Tour * Laguenne-sur-Avalouze * Le Chastang * Pandrignes * Sainte-Fortunade * Saint Germain-les-Vergnes * Saint-Hilaire-Peyroux * Saint-Mexant * Saint-Martial-de-Gimel * Saint-Paul * Tulle En savoir plus Annuaire des professionnels Carte des professionnels 220 Professionnels de santé 20 Communes 30000 Habitants 2 MSP 1 Centre Hospitalier 40 Adhérents Missions Mission 4 : Gérer les situations sanitaires exceptionnelles La quatrième mission principale a été ajoutée suite à la crise du Covid-19 et porte sur la préparation d’un plan de réponse à une situation sanitaire exceptionnelle et sur sa mise en œuvre en cas de survenue effective d’une crise grave qualifiée par les autorités sanitaires. Mission 5 : Développer la qualité et la pertinence des soins Le développement de la qualité et de la pertinence des soins est une des deux missions complémentaires de la CPTS. Mission 6 : Accompagner les professionnels de santé L'objectif de cette mission est d'améliorer les conditions de vie des professionnels de santé sur le territoire et attirer de nouveaux professionnels afin de faire face aux problématiques de démographie médicale et au vieillissement des professionnels du soin. Mission 1 : Amélioration de l'accès aux soins Cette mission est composée de 2 versants : faciliter l'accès à un médecin traitant et améliorer la prise en charge des soins non programmés en ville. Mission 2 : Organiser des parcours pluriprofessionnels Cette deuxième mission principale des CPTS vise à assurer une meilleure coordination entre les acteurs et éviter ainsi les ruptures de parcours. Mission 3 : Développer des actions de prévention Troisième mission principale des CPTS, le champ de la prévention s'adapte aux caractéristiques de la population. Mission 4 : Gérer les situations sanitaires exceptionnelles La quatrième mission principale a été ajoutée suite à la crise du Covid-19 et porte sur la préparation d’un plan de réponse à une situation sanitaire exceptionnelle et sur sa mise en œuvre en cas de survenue effective d’une crise grave qualifiée par les autorités sanitaires. Mission 5 : Développer la qualité et la pertinence des soins Le développement de la qualité et de la pertinence des soins est une des deux missions complémentaires de la CPTS. Mission 6 : Accompagner les professionnels de santé L'objectif de cette mission est d'améliorer les conditions de vie des professionnels de santé sur le territoire et attirer de nouveaux professionnels afin de faire face aux problématiques de démographie médicale et au vieillissement des professionnels du soin. Mission 1 : Amélioration de l'accès aux soins Cette mission est composée de 2 versants : faciliter l'accès à un médecin traitant et améliorer la prise en charge des soins non programmés en ville. Mission 2 : Organiser des parcours pluriprofessionnels Cette deuxième mission principale des CPTS vise à assurer une meilleure coordination entre les acteurs et éviter ainsi les ruptures de parcours. Mission 3 : Développer des actions de prévention Troisième mission principale des CPTS, le champ de la prévention s'adapte aux caractéristiques de la population. Previous Next Tous les articles Actions Action 09 : Mettre en oeuvre des actions de prévention selon les priorités de santé du territoire, en y associant l'ensemble des acteurs locaux concernés Initier et développer des actions territoriales de prévention, de dépistage, de promotion de la santé les plus pertinente au regard des besoins du territoire. Action 10 : Favoriser l'aller-vers notamment en direction des populations les plus précaires et vulnérables Initier et développer des actions de prévention, de dépistage, de promotion de la santé les plus pertinentes au regard des besoins du territoire. Améliorer les dépistages. Action 11 : Protocoliser une organisation en cas de crise sanitaire Améliorer la prise en charge et le suivi des patients en proposant des parcours adaptés et coordonnés, correspondant aux besoins du territoire et pour améliorer la prise en charge et le suivi des patients. Mieux accompagner les maladies chroniques. Action 12 : Améliorer la qualité et l'efficience des prises en charge proposées à l'échelle de la CPTS Développer des démarches qualité dans une dimension pluriprofessionnelle et mesurer la pertinence des soins en vue de les améliorer, initier une culture interne de la qualité visant à l'amélioration continue et à l'efficience des prises en charge. Action 13 : Favoriser l'attractivité du territoire de la CPTS pour améliorer la démographie médicale et paramédicale Favoriser l'accompagnement des professionnels de santé sur le territoire. Lutter contre la désertification médicale et promouvoir le territoire. Action 14 : Favoriser l'attractivité du territoire de la CPTS pour améliorer la démographie médicale et paramédicale Favoriser la QVCT et la Santé au travail des professionnels de santé sur le territoire. Promouvoir et faciliter l'installation des professionnels de santé sur e territoire de la CPTS, notamment dans les zones les plus en tension. Lutter contre la désertification médicale et promouvoir le territoire. Action 15 : Structurer juridiquement la gouvernance de la CPTS, la faire vivre en y association les usagers et les établissements sanitaires et médico-sociaux Favoriser l'accompagnement des professionnels de santé sur le territoire. Favoriser la participation et la représentation des usagers, élus, associations, ... à la dynamique de la CPTS. Action 16 : ouvrir la CPTS à un travail partenariat avec les autres CPTS de Corrèze et de Nouvelle-Aquitaine Participer à une dynamique d'échanges de pratiques entre les diverses CPTS. Action 01 : Améliorer le taux de patients ayant leur médecin traitant sur le territoire L'objectif est de faciliter l'accès à un médecin traitant et ainsi améliorer le nombre de patients avec un médecin traitant sur le territoire de la CPTS. Action 02 : Favoriser le développement de l'IPA et des assistants médicaux sur le territoire L'objectif est de Faciliter l'accès aux soins et de trouver de nouveaux modes d'exercice pour compenser la perte de médecins généralistes sur le territoire. Action 03 : Favoriser le recours aux internes de MG de dernière année L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de trouver Action 04 : Faciliter le renouvellement des ordonnances L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de trouver de nouveaux modes d'exercice pour compenser la perte de médecins généralistes sur le territoire. Action 05 : Accompagner le déploiement de la télémédecine L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de développer le recours à la télémédecine pour renforcer l'accès aux soins y compris pour les plus isolés. L'idée est également de lutter contre la désertification médicale. Action 06 : Elaborer une organisation visant à permettre les soins non programmés à l'échelle de la CPTS Faciliter l'accès aux soins et améliorer la prise en charge des soins non programmés sur le territoire de la CPTS. Action 07 : Améliorer la coordination professionnelle, le lien avec le 2nd recours et la relation ville/hôpital par une communication optimiste Organiser les parcours pluriprofessionnels autour du patient. Améliorer la prise en charge et le suivi des patients en proposant des parcours adaptés et coordonnés et prévenir le ruptures. favoriser et structurer l'accès au 2nd recours. Améliorer la connaissance des acteurs du territoire par et pour une meilleure communication. Action 08 : Améliorer la coordination professionnelle, le lien avec le 2nd recours et la relation ville/hôpital Fluidifier le lien ville/hôpital. Fluidifier le retour à domicile post-hospitalisation. Favoriser le maintien à domicile. Mieux accompagner les patients fragiles. Améliorer l'adressage et les délais de rendez-vous. Eviter le passage aux urgences pour une hospitalisation. Action 09 : Mettre en oeuvre des actions de prévention selon les priorités de santé du territoire, en y associant l'ensemble des acteurs locaux concernés Initier et développer des actions territoriales de prévention, de dépistage, de promotion de la santé les plus pertinente au regard des besoins du territoire. Action 10 : Favoriser l'aller-vers notamment en direction des populations les plus précaires et vulnérables Initier et développer des actions de prévention, de dépistage, de promotion de la santé les plus pertinentes au regard des besoins du territoire. Améliorer les dépistages. Action 11 : Protocoliser une organisation en cas de crise sanitaire Améliorer la prise en charge et le suivi des patients en proposant des parcours adaptés et coordonnés, correspondant aux besoins du territoire et pour améliorer la prise en charge et le suivi des patients. Mieux accompagner les maladies chroniques. Action 12 : Améliorer la qualité et l'efficience des prises en charge proposées à l'échelle de la CPTS Développer des démarches qualité dans une dimension pluriprofessionnelle et mesurer la pertinence des soins en vue de les améliorer, initier une culture interne de la qualité visant à l'amélioration continue et à l'efficience des prises en charge. Action 13 : Favoriser l'attractivité du territoire de la CPTS pour améliorer la démographie médicale et paramédicale Favoriser l'accompagnement des professionnels de santé sur le territoire. Lutter contre la désertification médicale et promouvoir le territoire. Action 14 : Favoriser l'attractivité du territoire de la CPTS pour améliorer la démographie médicale et paramédicale Favoriser la QVCT et la Santé au travail des professionnels de santé sur le territoire. Promouvoir et faciliter l'installation des professionnels de santé sur e territoire de la CPTS, notamment dans les zones les plus en tension. Lutter contre la désertification médicale et promouvoir le territoire. Action 15 : Structurer juridiquement la gouvernance de la CPTS, la faire vivre en y association les usagers et les établissements sanitaires et médico-sociaux Favoriser l'accompagnement des professionnels de santé sur le territoire. Favoriser la participation et la représentation des usagers, élus, associations, ... à la dynamique de la CPTS. Action 16 : ouvrir la CPTS à un travail partenariat avec les autres CPTS de Corrèze et de Nouvelle-Aquitaine Participer à une dynamique d'échanges de pratiques entre les diverses CPTS. Action 01 : Améliorer le taux de patients ayant leur médecin traitant sur le territoire L'objectif est de faciliter l'accès à un médecin traitant et ainsi améliorer le nombre de patients avec un médecin traitant sur le territoire de la CPTS. Action 02 : Favoriser le développement de l'IPA et des assistants médicaux sur le territoire L'objectif est de Faciliter l'accès aux soins et de trouver de nouveaux modes d'exercice pour compenser la perte de médecins généralistes sur le territoire. Action 03 : Favoriser le recours aux internes de MG de dernière année L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de trouver Action 04 : Faciliter le renouvellement des ordonnances L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de trouver de nouveaux modes d'exercice pour compenser la perte de médecins généralistes sur le territoire. Action 05 : Accompagner le déploiement de la télémédecine L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de développer le recours à la télémédecine pour renforcer l'accès aux soins y compris pour les plus isolés. L'idée est également de lutter contre la désertification médicale. Action 06 : Elaborer une organisation visant à permettre les soins non programmés à l'échelle de la CPTS Faciliter l'accès aux soins et améliorer la prise en charge des soins non programmés sur le territoire de la CPTS. Action 07 : Améliorer la coordination professionnelle, le lien avec le 2nd recours et la relation ville/hôpital par une communication optimiste Organiser les parcours pluriprofessionnels autour du patient. Améliorer la prise en charge et le suivi des patients en proposant des parcours adaptés et coordonnés et prévenir le ruptures. favoriser et structurer l'accès au 2nd recours. Améliorer la connaissance des acteurs du territoire par et pour une meilleure communication. Action 08 : Améliorer la coordination professionnelle, le lien avec le 2nd recours et la relation ville/hôpital Fluidifier le lien ville/hôpital. Fluidifier le retour à domicile post-hospitalisation. Favoriser le maintien à domicile. Mieux accompagner les patients fragiles. Améliorer l'adressage et les délais de rendez-vous. Eviter le passage aux urgences pour une hospitalisation. Previous Next Tous les articles Nos actions Semaine Européenne de la Vaccination Recherche médecin traitant Previous Next Tous les articles Actualité du réseau ARS Nouvelle-Aquitaine www.nouvelle-aquitaine.ars.sante.fr Arrêté 11 décembre 2025 - Périodes de dépôt autorisations et renouvellements 2026 - Activité de soins et équipement matériel lourd Arrêté du 11 décembre 2025 portant fixation pour l'année 2026 des périodes de dépôt des demandes d'autorisation et de renouvellement d'autorisation d'activité de soins et d'équipement matériel lourd. Lancement de la consultation du PRogramme Interdépartemental d’accompagnement des handicaps et de la perte d’autonomie 2025-2029 Le PRIAC est l’outil utilisé par les ARS pour programmer l’offre médico-sociale. Il détermine les priorités régionales de financement des créations, extensions et transformations de places d’établissement et de services médico-sociaux à destination des personnes âgées en perte d’autonomie et des per… Lancement des campagnes de vaccination contre la grippe et la COVID 19, le 14 octobre 2025 Protégez-vous et vos proches dès maintenant ! La campagne de vaccination contre la grippe et le COVID-19 en métropole se déroulera du 14/10/2025 au 31/01/2026. Point de situation sur les cas autochtones d'arboviroses dans notre région Le moustique tigre est une espèce particulièrement nuisible pour l’homme. Et au-delà des nuisances, il peut transmettre des maladies telles que la dengue et le chikungunya par le biais de ses piqûres. La période de surveillance renforcée dans l’Hexagone s’étend du 1er mai au 30 novembre 2025. Poi… Santé Publique France www.santepubliquefrance.fr Infections respiratoires aiguës (grippe, bronchiolite, COVID-19) en Nouvelle-Aquitaine. Bulletin du 31 décembre 2025. Infections respiratoires aiguës (grippe, bronchiolite, COVID-19) en Nouvelle-Aquitaine. Bulletin du 24 décembre 2025. Infections invasives à méningocoques en Nouvelle-Aquitaine. Bulletin du 23 décembre 2025. Infections respiratoires aiguës (grippe, bronchiolite, COVID-19) en Nouvelle-Aquitaine. Bulletin du 18 décembre 2025. Haute Autorité de Santé www.has-sante.fr Chef de projet scientifique (H/F) – Mission numérique en santé (MNS) La HAS recherche un Chef de projet scientifique (H/F) dans le cadre d'un CDI. Evaluation des ESSMS : la HAS précise son système de cotation Dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue du dispositif d’évaluation de la qualité au sein des établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS), la Haute Autorité de santé (HAS) publie deux fiches pratiques pour expliciter le système de cotation. L’objectif est double : rappeler le nécessaire équilibre entre les différents outils de recueil en insistant sur l’importance des constats de terrain et mieux prendre en compte les spécificités de certaines structures. Ces deux fiches s’adressent aux organismes d’évaluation et aux ESSMS. La HAS vous présente ses meilleurs vœux pour l'année 2026 Stagiaire chargé(e) de communication institutionnelle - Service Communication, Information (SCI) La HAS recherche un(e) Chargé(e) de communication institutionnelle dans le cadre d'un stage de 6 mois. Toutes les actualités du réseau Partenaires SPST 19-24 Association SPS Association MOTS CPAM de la Corrèze DAC 19 Ligue contre le Cancer ARS Nouvelle-Aquitaine Agora Lib' Association Potentiels SPST 19-24 Association SPS Association MOTS CPAM de la Corrèze DAC 19 Ligue contre le Cancer ARS Nouvelle-Aquitaine Agora Lib' Association Potentiels SPST 19-24 Previous Next Tous les liens CPTS Coeur de Correze 3 Place du Docteur Maschat, 19000 Tulle cptstulle19@gmail.com Suivez-nous ! * * Adhérer Accès professionnel 2026 © Plexus - Site propulsé par la solution Plexus Santé Mentions légales Panneau de gestion des cookies Fermer Panneau de gestion des cookies En autorisant ces services tiers, vous acceptez le dépôt et la lecture de cookies et l'utilisation de technologies de suivi nécessaires à leur bon fonctionnement. Préférences pour tous les services Tout accepter Tout refuser * Cookies obligatoires + Ce site utilise des cookies nécessaires à son bon fonctionnement. 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En savoir plus - Voir le site officiel Autoriser Interdire * Régies publicitaires Les régies publicitaires permettent de générer des revenus en commercialisant les espaces publicitaires du site. * Réseaux sociaux Les réseaux sociaux permettent d'améliorer la convivialité du site et aident à sa promotion via les partages. * Support Les services de support vous permettent d'entrer en contact avec l'équipe du site et d'aider à son amélioration. * Vidéos Les services de partage de vidéo permettent d'enrichir le site de contenu multimédia et augmentent sa visibilité. Enregistrer Ce site utilise des cookies et vous donne le contrôle sur ceux que vous souhaitez activer Tout accepter Tout refuser Personnaliser X Masquer le bandeau des cookies | * Accès professionnel * Adhérer * * * Qui sommes-nous ? À propos Bureau Territoire de santé Annuaire * Actualité Notre actualité Actualité du réseau * Missions * Projets * Nos actions * Partenaires * Adhésion CPTS Pourquoi adhérer ? Adhérer à la CPTS * Accès professionnel * Adhérer * CPTS Coeur de Correze À propos En 2023, les professionnels de santé du territoire de Tulle, notamment les libéraux de premier recours, décident de se constituer en Communauté Professionnelle Territoriale de Santé (CPTS). C'est ainsi que la CPTS Coeur de Corrèze est labélisée en 2024. La dynamique territoriale de la CPTS est centré sur le centre hospitalier de Tulle comme Centre Hospitalier de référence. La CPTS Coeur de Corrèze est une association qui rassemble les professionnels de santé, du médico-social et du social, les équipes de soins primaires (MSP, ESP, CDS) et les structures du secteur sanitaire, social et médico-social. Ce dispositif vise une coordination de la santé en mettant l'accent sur la pluriprofessionnalité qui : * Promeut les coopérations * Permet de mieux se connaitre pour mieux se coordonner * Crée des actions pour améliorer la prise en charge des patients * Améliore la vie quotidienne des professionnels de santé et l’attractivité du territoire La force de ce projet est d’être avant tout élaboré et porté par les professionnels du territoire. Il permet de mettre en place un dispositif souple et adaptatif, manœuvré par les professionnels eux-mêmes. En savoir plus Notre actualité Café des Soignants Tous les deuxièmes samedis du mois, retrouvez nous au Local de la CPTS pour un Café des Soignants. L'occasion de se retrouver et d'échanger autour d'un moment convivial et dans un cadre hors du contexte professionnel. Mon Espace Santé Avec Mon Espace Santé, l’Assurance Maladie met à votre disposition un outil numérique sécurisé pour gérer facilement vos données de santé. Previous Next Tous les articles Territoire de santé La délimitation du territoire de la CPTS Cœur de Corrèze est basée autour du Centre Hospitalier de Tulle. Ainsi, le territoire de la CPTS comprend à ce jour 20 communes : * Albussac * Aubazine * Chameyrat * Chanac-les-Mines * Cornil * Espagnac * Favars * Forgès * Ladignac-sur-Rondelles * Lagarde-Marc-la-Tour * Laguenne-sur-Avalouze * Le Chastang * Pandrignes * Sainte-Fortunade * Saint Germain-les-Vergnes * Saint-Hilaire-Peyroux * Saint-Mexant * Saint-Martial-de-Gimel * Saint-Paul * Tulle En savoir plus Annuaire des professionnels Carte des professionnels 220 Professionnels de santé 20 Communes 30000 Habitants 2 MSP 1 Centre Hospitalier 40 Adhérents Missions Mission 4 : Gérer les situations sanitaires exceptionnelles La quatrième mission principale a été ajoutée suite à la crise du Covid-19 et porte sur la préparation d’un plan de réponse à une situation sanitaire exceptionnelle et sur sa mise en œuvre en cas de survenue effective d’une crise grave qualifiée par les autorités sanitaires. Mission 5 : Développer la qualité et la pertinence des soins Le développement de la qualité et de la pertinence des soins est une des deux missions complémentaires de la CPTS. Mission 6 : Accompagner les professionnels de santé L'objectif de cette mission est d'améliorer les conditions de vie des professionnels de santé sur le territoire et attirer de nouveaux professionnels afin de faire face aux problématiques de démographie médicale et au vieillissement des professionnels du soin. Mission 1 : Amélioration de l'accès aux soins Cette mission est composée de 2 versants : faciliter l'accès à un médecin traitant et améliorer la prise en charge des soins non programmés en ville. Mission 2 : Organiser des parcours pluriprofessionnels Cette deuxième mission principale des CPTS vise à assurer une meilleure coordination entre les acteurs et éviter ainsi les ruptures de parcours. Mission 3 : Développer des actions de prévention Troisième mission principale des CPTS, le champ de la prévention s'adapte aux caractéristiques de la population. Mission 4 : Gérer les situations sanitaires exceptionnelles La quatrième mission principale a été ajoutée suite à la crise du Covid-19 et porte sur la préparation d’un plan de réponse à une situation sanitaire exceptionnelle et sur sa mise en œuvre en cas de survenue effective d’une crise grave qualifiée par les autorités sanitaires. Mission 5 : Développer la qualité et la pertinence des soins Le développement de la qualité et de la pertinence des soins est une des deux missions complémentaires de la CPTS. Mission 6 : Accompagner les professionnels de santé L'objectif de cette mission est d'améliorer les conditions de vie des professionnels de santé sur le territoire et attirer de nouveaux professionnels afin de faire face aux problématiques de démographie médicale et au vieillissement des professionnels du soin. Mission 1 : Amélioration de l'accès aux soins Cette mission est composée de 2 versants : faciliter l'accès à un médecin traitant et améliorer la prise en charge des soins non programmés en ville. Mission 2 : Organiser des parcours pluriprofessionnels Cette deuxième mission principale des CPTS vise à assurer une meilleure coordination entre les acteurs et éviter ainsi les ruptures de parcours. Mission 3 : Développer des actions de prévention Troisième mission principale des CPTS, le champ de la prévention s'adapte aux caractéristiques de la population. Previous Next Tous les articles Actions Action 09 : Mettre en oeuvre des actions de prévention selon les priorités de santé du territoire, en y associant l'ensemble des acteurs locaux concernés Initier et développer des actions territoriales de prévention, de dépistage, de promotion de la santé les plus pertinente au regard des besoins du territoire. Action 10 : Favoriser l'aller-vers notamment en direction des populations les plus précaires et vulnérables Initier et développer des actions de prévention, de dépistage, de promotion de la santé les plus pertinentes au regard des besoins du territoire. Améliorer les dépistages. Action 11 : Protocoliser une organisation en cas de crise sanitaire Améliorer la prise en charge et le suivi des patients en proposant des parcours adaptés et coordonnés, correspondant aux besoins du territoire et pour améliorer la prise en charge et le suivi des patients. Mieux accompagner les maladies chroniques. Action 12 : Améliorer la qualité et l'efficience des prises en charge proposées à l'échelle de la CPTS Développer des démarches qualité dans une dimension pluriprofessionnelle et mesurer la pertinence des soins en vue de les améliorer, initier une culture interne de la qualité visant à l'amélioration continue et à l'efficience des prises en charge. Action 13 : Favoriser l'attractivité du territoire de la CPTS pour améliorer la démographie médicale et paramédicale Favoriser l'accompagnement des professionnels de santé sur le territoire. Lutter contre la désertification médicale et promouvoir le territoire. Action 14 : Favoriser l'attractivité du territoire de la CPTS pour améliorer la démographie médicale et paramédicale Favoriser la QVCT et la Santé au travail des professionnels de santé sur le territoire. Promouvoir et faciliter l'installation des professionnels de santé sur e territoire de la CPTS, notamment dans les zones les plus en tension. Lutter contre la désertification médicale et promouvoir le territoire. Action 15 : Structurer juridiquement la gouvernance de la CPTS, la faire vivre en y association les usagers et les établissements sanitaires et médico-sociaux Favoriser l'accompagnement des professionnels de santé sur le territoire. Favoriser la participation et la représentation des usagers, élus, associations, ... à la dynamique de la CPTS. Action 16 : ouvrir la CPTS à un travail partenariat avec les autres CPTS de Corrèze et de Nouvelle-Aquitaine Participer à une dynamique d'échanges de pratiques entre les diverses CPTS. Action 01 : Améliorer le taux de patients ayant leur médecin traitant sur le territoire L'objectif est de faciliter l'accès à un médecin traitant et ainsi améliorer le nombre de patients avec un médecin traitant sur le territoire de la CPTS. Action 02 : Favoriser le développement de l'IPA et des assistants médicaux sur le territoire L'objectif est de Faciliter l'accès aux soins et de trouver de nouveaux modes d'exercice pour compenser la perte de médecins généralistes sur le territoire. Action 03 : Favoriser le recours aux internes de MG de dernière année L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de trouver Action 04 : Faciliter le renouvellement des ordonnances L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de trouver de nouveaux modes d'exercice pour compenser la perte de médecins généralistes sur le territoire. Action 05 : Accompagner le déploiement de la télémédecine L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de développer le recours à la télémédecine pour renforcer l'accès aux soins y compris pour les plus isolés. L'idée est également de lutter contre la désertification médicale. Action 06 : Elaborer une organisation visant à permettre les soins non programmés à l'échelle de la CPTS Faciliter l'accès aux soins et améliorer la prise en charge des soins non programmés sur le territoire de la CPTS. Action 07 : Améliorer la coordination professionnelle, le lien avec le 2nd recours et la relation ville/hôpital par une communication optimiste Organiser les parcours pluriprofessionnels autour du patient. Améliorer la prise en charge et le suivi des patients en proposant des parcours adaptés et coordonnés et prévenir le ruptures. favoriser et structurer l'accès au 2nd recours. Améliorer la connaissance des acteurs du territoire par et pour une meilleure communication. Action 08 : Améliorer la coordination professionnelle, le lien avec le 2nd recours et la relation ville/hôpital Fluidifier le lien ville/hôpital. Fluidifier le retour à domicile post-hospitalisation. Favoriser le maintien à domicile. Mieux accompagner les patients fragiles. Améliorer l'adressage et les délais de rendez-vous. Eviter le passage aux urgences pour une hospitalisation. Action 09 : Mettre en oeuvre des actions de prévention selon les priorités de santé du territoire, en y associant l'ensemble des acteurs locaux concernés Initier et développer des actions territoriales de prévention, de dépistage, de promotion de la santé les plus pertinente au regard des besoins du territoire. Action 10 : Favoriser l'aller-vers notamment en direction des populations les plus précaires et vulnérables Initier et développer des actions de prévention, de dépistage, de promotion de la santé les plus pertinentes au regard des besoins du territoire. Améliorer les dépistages. Action 11 : Protocoliser une organisation en cas de crise sanitaire Améliorer la prise en charge et le suivi des patients en proposant des parcours adaptés et coordonnés, correspondant aux besoins du territoire et pour améliorer la prise en charge et le suivi des patients. Mieux accompagner les maladies chroniques. Action 12 : Améliorer la qualité et l'efficience des prises en charge proposées à l'échelle de la CPTS Développer des démarches qualité dans une dimension pluriprofessionnelle et mesurer la pertinence des soins en vue de les améliorer, initier une culture interne de la qualité visant à l'amélioration continue et à l'efficience des prises en charge. Action 13 : Favoriser l'attractivité du territoire de la CPTS pour améliorer la démographie médicale et paramédicale Favoriser l'accompagnement des professionnels de santé sur le territoire. Lutter contre la désertification médicale et promouvoir le territoire. Action 14 : Favoriser l'attractivité du territoire de la CPTS pour améliorer la démographie médicale et paramédicale Favoriser la QVCT et la Santé au travail des professionnels de santé sur le territoire. Promouvoir et faciliter l'installation des professionnels de santé sur e territoire de la CPTS, notamment dans les zones les plus en tension. Lutter contre la désertification médicale et promouvoir le territoire. Action 15 : Structurer juridiquement la gouvernance de la CPTS, la faire vivre en y association les usagers et les établissements sanitaires et médico-sociaux Favoriser l'accompagnement des professionnels de santé sur le territoire. Favoriser la participation et la représentation des usagers, élus, associations, ... à la dynamique de la CPTS. Action 16 : ouvrir la CPTS à un travail partenariat avec les autres CPTS de Corrèze et de Nouvelle-Aquitaine Participer à une dynamique d'échanges de pratiques entre les diverses CPTS. Action 01 : Améliorer le taux de patients ayant leur médecin traitant sur le territoire L'objectif est de faciliter l'accès à un médecin traitant et ainsi améliorer le nombre de patients avec un médecin traitant sur le territoire de la CPTS. Action 02 : Favoriser le développement de l'IPA et des assistants médicaux sur le territoire L'objectif est de Faciliter l'accès aux soins et de trouver de nouveaux modes d'exercice pour compenser la perte de médecins généralistes sur le territoire. Action 03 : Favoriser le recours aux internes de MG de dernière année L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de trouver Action 04 : Faciliter le renouvellement des ordonnances L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de trouver de nouveaux modes d'exercice pour compenser la perte de médecins généralistes sur le territoire. Action 05 : Accompagner le déploiement de la télémédecine L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de développer le recours à la télémédecine pour renforcer l'accès aux soins y compris pour les plus isolés. L'idée est également de lutter contre la désertification médicale. Action 06 : Elaborer une organisation visant à permettre les soins non programmés à l'échelle de la CPTS Faciliter l'accès aux soins et améliorer la prise en charge des soins non programmés sur le territoire de la CPTS. Action 07 : Améliorer la coordination professionnelle, le lien avec le 2nd recours et la relation ville/hôpital par une communication optimiste Organiser les parcours pluriprofessionnels autour du patient. Améliorer la prise en charge et le suivi des patients en proposant des parcours adaptés et coordonnés et prévenir le ruptures. favoriser et structurer l'accès au 2nd recours. Améliorer la connaissance des acteurs du territoire par et pour une meilleure communication. Action 08 : Améliorer la coordination professionnelle, le lien avec le 2nd recours et la relation ville/hôpital Fluidifier le lien ville/hôpital. Fluidifier le retour à domicile post-hospitalisation. Favoriser le maintien à domicile. Mieux accompagner les patients fragiles. Améliorer l'adressage et les délais de rendez-vous. Eviter le passage aux urgences pour une hospitalisation. Previous Next Tous les articles Nos actions Semaine Européenne de la Vaccination Recherche médecin traitant Previous Next Tous les articles Actualité du réseau ARS Nouvelle-Aquitaine www.nouvelle-aquitaine.ars.sante.fr Arrêté 11 décembre 2025 - Périodes de dépôt autorisations et renouvellements 2026 - Activité de soins et équipement matériel lourd Arrêté du 11 décembre 2025 portant fixation pour l'année 2026 des périodes de dépôt des demandes d'autorisation et de renouvellement d'autorisation d'activité de soins et d'équipement matériel lourd. Lancement de la consultation du PRogramme Interdépartemental d’accompagnement des handicaps et de la perte d’autonomie 2025-2029 Le PRIAC est l’outil utilisé par les ARS pour programmer l’offre médico-sociale. Il détermine les priorités régionales de financement des créations, extensions et transformations de places d’établissement et de services médico-sociaux à destination des personnes âgées en perte d’autonomie et des per… Lancement des campagnes de vaccination contre la grippe et la COVID 19, le 14 octobre 2025 Protégez-vous et vos proches dès maintenant ! La campagne de vaccination contre la grippe et le COVID-19 en métropole se déroulera du 14/10/2025 au 31/01/2026. Point de situation sur les cas autochtones d'arboviroses dans notre région Le moustique tigre est une espèce particulièrement nuisible pour l’homme. Et au-delà des nuisances, il peut transmettre des maladies telles que la dengue et le chikungunya par le biais de ses piqûres. La période de surveillance renforcée dans l’Hexagone s’étend du 1er mai au 30 novembre 2025. Poi… Santé Publique France www.santepubliquefrance.fr Infections respiratoires aiguës (grippe, bronchiolite, COVID-19) en Nouvelle-Aquitaine. Bulletin du 8 janvier 2026. Infections respiratoires aiguës (grippe, bronchiolite, COVID-19) en Nouvelle-Aquitaine. Bulletin du 31 décembre 2025. Infections respiratoires aiguës (grippe, bronchiolite, COVID-19) en Nouvelle-Aquitaine. Bulletin du 24 décembre 2025. Infections invasives à méningocoques en Nouvelle-Aquitaine. Bulletin du 23 décembre 2025. Haute Autorité de Santé www.has-sante.fr Chef de projet scientifique (H/F) – Mission numérique en santé (MNS) La HAS recherche un Chef de projet scientifique (H/F) dans le cadre d'un CDI. Evaluation des ESSMS : la HAS précise son système de cotation Dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue du dispositif d’évaluation de la qualité au sein des établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS), la Haute Autorité de santé (HAS) publie deux fiches pratiques pour expliciter le système de cotation. L’objectif est double : rappeler le nécessaire équilibre entre les différents outils de recueil en insistant sur l’importance des constats de terrain et mieux prendre en compte les spécificités de certaines structures. Ces deux fiches s’adressent aux organismes d’évaluation et aux ESSMS. La HAS vous présente ses meilleurs vœux pour l'année 2026 Stagiaire chargé(e) de communication institutionnelle - Service Communication, Information (SCI) La HAS recherche un(e) Chargé(e) de communication institutionnelle dans le cadre d'un stage de 6 mois. Toutes les actualités du réseau Partenaires SPST 19-24 Association SPS Association MOTS CPAM de la Corrèze DAC 19 Ligue contre le Cancer ARS Nouvelle-Aquitaine Agora Lib' Association Potentiels SPST 19-24 Association SPS Association MOTS CPAM de la Corrèze DAC 19 Ligue contre le Cancer ARS Nouvelle-Aquitaine Agora Lib' Association Potentiels SPST 19-24 Previous Next Tous les liens CPTS Coeur de Correze 3 Place du Docteur Maschat, 19000 Tulle cptstulle19@gmail.com Suivez-nous ! * * Adhérer Accès professionnel 2026 © Plexus - Site propulsé par la solution Plexus Santé Mentions légales Panneau de gestion des cookies Fermer Panneau de gestion des cookies En autorisant ces services tiers, vous acceptez le dépôt et la lecture de cookies et l'utilisation de technologies de suivi nécessaires à leur bon fonctionnement. Préférences pour tous les services Tout accepter Tout refuser * Cookies obligatoires + Ce site utilise des cookies nécessaires à son bon fonctionnement. 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1 day ago